Dein Bauvorhaben wird teurer als geplant - es sei denn, du weißt vorher, wo das Geld verloren geht.
- Referenzwerte aus 1.200+ Projekten: Du weißt sofort, ob ein Angebot fair ist, und verhandelst auf Augenhöhe.
- Steuerliche Hebel von Anfang an: Fünfstellige Ersparnisse durch richtige Struktur vor Baubeginn.
- Nachträge erkennen, bevor sie entstehen: Kostensteigerungen von 20-40 % werden vermieden, nicht akzeptiert.
60 Sekunden · Kostenlos
Die Wahrheit, die dir niemand sagt, bis das Geld weg ist.
Jährlich werden Bauvorhaben im Wert von Milliarden Euro über Budget abgerechnet. Die Ursache liegt selten bei den Handwerkern. Sie liegt darin, dass die meisten Bauherren ohne strategischen Rahmen starten.
Kostenexplosion durch 100 kleine Schritte
Jede Nachtragsposition klingt plausibel. Zusammen kosten sie dich 100.000, 200.000, manchmal mehrere Hunderttausend Euro mehr als geplant.
Abhängigkeit ohne eigenes Wissen
Wenn Architekt, GU und Bank die Fachsprache sprechen und du nicht, bist du strukturell im Nachteil.
Planung ohne System kostet Monate
Wer bauen will, muss hunderte Entscheidungen in einer Reihenfolge treffen, die die meisten nicht kennen.
Steuerpotenzial verschenkt
Die meisten Bauherren zahlen deutlich mehr Steuern als nötig. Niemand hat ihnen erklärt, wie man sich steuerlich intelligent aufstellt.
Förderungen verschenkt
Die meisten Bauherren bekommen zu wenig Förderungen, da die komplexe Förderlandschaft nur wenige beherrschen.
Doch dein Projekt muss nicht so laufen.
Zwei Wege. Nur einer führt zum Ziel.
Der Unterschied liegt nicht im Glück. Er liegt darin, ob du eine Strategie hast oder nicht.
Bereit für den zweiten Weg?
Jetzt Strategie-Check startenDrei Hebel, die den Unterschied machen.
Kostensteuerung vor dem ersten Spatenstich
Wer weiß, wie Kosten wirklich entstehen, verhandelt anders. Wer Referenzwerte kennt, akzeptiert keine überteuerten Angebote.
- Referenzwerte aus 1.200+ Projekten
- Nachträge erkennen, bevor sie entstehen
- Verhandlungshebel gegenüber GU und Handwerkern
Steuerliche Intelligenz
Ein Bauvorhaben ist eine unternehmerische Entscheidung. Wer es als private Ausgabe behandelt, verschenkt Potenzial.
- Steuerstruktur vor Baubeginn optimieren
- AfA und Abschreibungsmodelle nutzen
- Fünfstellige Ersparnisse realisieren
Zeiteffizienz durch Struktur
Drei Stunden pro Woche reichen, wenn du weißt, welche drei. Klare Meilensteine und ein System, das dich informiert.
- Klare Meilensteine und Aufgabenpläne
- Probleme erkennen bevor sie eskalieren
- Fokussiert statt reaktiv handeln
Nicht Coach. Nicht Berater.
Stratege.
Mein Name ist Dr. Peter Burnickl. Ich bin promovierter Wirtschaftsingenieur und Sachverständiger für Baukosten und Baumethoden. Als Bauträger habe ich mehr als 25 Mio. € in eigene Bauvorhaben investiert. Als Geschäftsführer eines Ingenieurbüros mit 165 Mitarbeitern habe ich über 1.200 Bauvorhaben von innen gesehen, und dabei mehr Fehler beobachtet, als ich zählen kann.
Meistens lag es nicht an den Handwerkern. Es lag daran, dass niemand rechtzeitig die richtigen Fragen gestellt hat.
Was ich weitergebe, ist keine Meinung. Es ist das, was in 20 Jahren und 1.200 Bauvorhaben immer wieder funktioniert hat, und das, was fast immer schiefgeht, wenn man es weglässt.
„Es gibt genug Berater. Ich bin Stratege."
Dr. Peter Burnickl
20 Jahre. 1.200+ Projekte.
Eine Methode.
Der Handwerker
Aufgewachsen im elterlichen Handwerksbetrieb habe ich von der Pike auf gelernt, was es bedeutet, die Planungen anderer in der Praxis umzusetzen. Geprägt von der kompromisslosen Präzision meines Vaters.
Der Handwerker
Aufgewachsen im elterlichen Handwerksbetrieb habe ich von der Pike auf gelernt, was es bedeutet, die Planungen anderer in der Praxis umzusetzen. Geprägt von der kompromisslosen Präzision meines Vaters.
Der Ingenieur, der zu viel gesehen hat
Als Diplom-Elektroingenieur und später MBA-Absolvent habe ich etwas gelernt, das in keinem Lehrbuch steht: Die meisten Fehler auf Bauprojekten entstehen nicht auf der Baustelle, sondern Monate vorher.
Der Ingenieur, der zu viel gesehen hat
Als Diplom-Elektroingenieur und später MBA-Absolvent habe ich etwas gelernt, das in keinem Lehrbuch steht: Die meisten Fehler auf Bauprojekten entstehen nicht auf der Baustelle, sondern Monate vorher.
165 Mitarbeiter. Und eine Erkenntnis.
Was als Ein-Mann-Büro begann, entwickelte sich in zehn Jahren zu einer Unternehmensgruppe mit über 165 Mitarbeitern und sechs Standorten. In über 1.200 Bauvorhaben habe ich immer wieder dasselbe gesehen: Bauherren, die voll investiert waren und trotzdem zu viel zahlten.
165 Mitarbeiter. Und eine Erkenntnis.
Was als Ein-Mann-Büro begann, entwickelte sich in zehn Jahren zu einer Unternehmensgruppe mit über 165 Mitarbeitern und sechs Standorten. In über 1.200 Bauvorhaben habe ich immer wieder dasselbe gesehen: Bauherren, die voll investiert waren und trotzdem zu viel zahlten.
Der Projektsteuerer, der Bauherren vertritt
Als Projektsteuerer habe ich Bauherren beraten und vertreten. Dabei habe ich gesehen, wie komplexe Einzelvergaben Hand in Hand reibungslos funktionieren und wie kostengünstig GU-Projekte laufen können.
Der Projektsteuerer, der Bauherren vertritt
Als Projektsteuerer habe ich Bauherren beraten und vertreten. Dabei habe ich gesehen, wie komplexe Einzelvergaben Hand in Hand reibungslos funktionieren und wie kostengünstig GU-Projekte laufen können.
Als Bauträger über 25 Mio. € investiert
Man lernt nie besser als bei eigenen Bauvorhaben. Mehr als 25 Mio. € wurden investiert, aus Ideen wurden Pläne und Gebäude. Das Bauträgergeschäft ist hoch risikoreich, wenn man kein Vollprofi ist.
Als Bauträger über 25 Mio. € investiert
Man lernt nie besser als bei eigenen Bauvorhaben. Mehr als 25 Mio. € wurden investiert, aus Ideen wurden Pläne und Gebäude. Das Bauträgergeschäft ist hoch risikoreich, wenn man kein Vollprofi ist.
Pro Bauherr: das fehlende System
Heute gebe ich dieses Wissen strukturiert weiter. Nicht als Berater, der von außen redet, sondern als jemand, der die Sprache von Architekten, GUs und Banken spricht und dich lehrt, sie ebenfalls zu sprechen.
Pro Bauherr: das fehlende System
Heute gebe ich dieses Wissen strukturiert weiter. Nicht als Berater, der von außen redet, sondern als jemand, der die Sprache von Architekten, GUs und Banken spricht und dich lehrt, sie ebenfalls zu sprechen.
„Ich weiß heute nicht nur, wie man große Projekte plant. Ich weiß vor allem, wie man sie sicher durch Krisen steuert."
- Dr. Peter Burnickl
Das richtige Modell für deine Situation.
Nicht sicher, welches Modell passt?
→ Quiz starten: in 60 Sek. herausfindenImmoStarter
Du willst verstehen, bevor du anfängst, und keine teuren Fehler auf dem Weg dorthin machen.
- Grundlagen der Immobilienentwicklung
- Häufigste Anfängerfehler vermeiden
- Zugang zum Bauherren-Netzwerk
- Praxisbeispiele aus 1.200+ Bauvorhaben
Inner Circle
Du entwickelst Projekte und willst nicht mehr alleine entscheiden. Mit direktem Zugang zu Peter und 400+ Gleichgesinnten im Rücken.
- Plattform & Live-Calls (3 oder 12 Monate)
- Zusätzliche Einsteiger-Calls für den schnellen Start
- Einmalige Bauherren-Hotline zum Start, Auswertung im IC-Call
- Vertragsvorlagen im Wert von 10.000 €+
Expert Consulting
Du hast ein Projekt und Zahlen auf dem Tisch, und willst, dass jemand mit dir in die Verhandlung geht. Mit Geld-zurück-Garantie.
- Persönlicher Kick-Off + Masterplan
- 48h-Bauherren-Hotline + WhatsApp
- Ø 315.000 € Kostenoptimierung
Sachverständiger (BDSF)
Das sagen Bauherren und Investoren.
„Schon im Erstgespräch hat Peter mir Hinweise gegeben, die mir sofort 500.000 € eingespart haben. So jemanden hatte ich vorher noch nie getroffen."
„Die Vertragsvorlagen und Dokumente allein sind über 10.000 € wert. Das 1:1 mit Peter hat mein Geschäftsmodell fundamental verändert."
„Peter denkt strategisch, nicht emotional. Genau das braucht man in diesem Business. Seine Flächeneffizienz-Analyse hat mir in einem Projekt über 40.000 € Mehrwert generiert."
„Endlich jemand, der kein Hype macht, sondern Fakten liefert. Peter ist ein Stratege, kein Verkäufer. Das merkt man sofort."
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Dein Projekt verdient eine Strategie, keine Hoffnung.
Wenn du ein Bauvorhaben planst oder bereits mittendrin bist, ist jetzt der richtige Zeitpunkt. Nicht nach dem ersten Problem.